Советы успеха.

Мы осознаем, что каждый сам определяет для себя, что есть Успех лично для него, и как ему нужно работать над собой и закалять свой характер, чтобы это стало основой в достижении будущего Успеха.

Конечно, все это только вершина айсберга – начало пути к личностному росту, который изменит вашу жизнь и даст вам возможность построить жизнь так, как вы хотите.
Арены успеха по Крису Виденеру
 Я есть – арена Ценностей
 Я должен – арена Ответственности
 Я могу – арена Возможностей
 Я мог бы – арена Переговоров
 Я хочу – арена Видения
 Я буду – арена Преданности
 Я делаю – арена Завершенности
В этой статье мы рассмотрим арены, на которых может действовать человек, организация или бизнес-проект. Это Ценности, Ответственность, Возможности, Видение, Преданность и Завершенность. Степень нашей успешности напрямую связана со степенью, в которой мы предпочитаем какую-либо из арен и сочетаем их вместе. Изучая этот раздел, думайте с практической точки зрения, так как из этой статьи вы должны вынести не просто пищу для ума, а идеи, которые пригодятся вам в реальной жизни и помогут реализовать ваш потенциал. Хотя эта статья имеет отношение, прежде всего, к бизнесу и экономике, изложенные в ней принципы могут быть легко перенесены и на личную жизнь человека.
Я есть – арена Ценностей
У каждой организации, бизнеса или отдельно взятого человека есть свои ценности. Можно не знать о наличии у себя этих ценностей или быть не в состоянии описать их, но это не означает, что их нет. Ценности есть у каждого. В бизнесе – это то, во что верят его участники. Что они считают важным? Что наиболее дорого людям в их организации? Удовлетворенность покупателя – это простейшая ценность, которая может лежать в основе бизнеса. Вещи, наиболее ценные для компании, влияют на организацию ее бизнеса. Вот несколько вопросов, которыми стоит задаться. Я бы настоятельно рекомендовал вам привлечь к процессу ответов на эти вопросы как можно больше людей, как занимающих высокие посты, так и всех остальных, вплоть до самых нижних ступеней организации. Что мы считаем важным? Что мы собираемся претворить в жизнь? Во что мы верим, когда беремся за работу?
Еще одна проблема, с которой придется столкнуться, это Несовместимость Ценностей. Это когда вы устанавливаете общие для всех членов коллектива ценности, а потом вдруг видите, что они не работают. В этом случае вам придется заняться построением команды и проявить себя в роли лидера, что позволит вам убедиться в том, что все одинаково понимают смысл и содержание заявленных ценностей. То есть, первым шагом к успешной организации бизнеса или вашей собственной жизни должно быть установление ваших ценностей. Если вы еще не определили для коллектива общие ценности, я советую вам уделить этому хотя бы немного времени. А если цели уже обозначены, все же время от времени проверяйте, все ли в организации знают их и верят в них.
На эту тему есть две прекрасные книги: «Джаз лидерства» и «Лидерство – это искусство» Макса ДюПри. Есть ли в вашей организации четкие признаки того, что вы действуете на арене Ценностей? Можете ли вы без всякого сомнения сказать: «Я являюсь», или «Мы являемся»? Надеюсь, что да. Если нет, то это поправимо, надо только немного поработать.
Я должен – арена Ответственности
Я понимаю, что для многих людей ответственность – это чуть ли не ругательство, но, слава богу, это не относится к тем, кто хочет достичь настоящего, продолжительного успеха, который принесет пользу не только им самим, но и окружающим их людям. Те, кто хочет довести дело до конца, должны понимать, что у них есть обязательства. И лишь те, кто принимает эти обязательства, не отступая от них ни при каких обстоятельствах, достигают истинного успеха. Итак, что же это за обязательства, которые мы должны выполнять?
Вот лишь несколько примеров, которые, на мой взгляд, имеют отношение к каждому из нас. Рекомендую вам подумать о каждом из них в контексте как вашей личной жизни, так и работы.
 "Доверие принадлежит человеку, который на данный момент на «арене», чье лицо измазано пылью, потом и кровью, который отважно борется, постоянно ошибается и пытается вновь и вновь; которому знакомы энтузиазм и преданность, который полностью отдается делу, который, при хорошем стечении обстоятельств, в конце получит заслуженный триумф, а при плохом – если уж потерпит поражение, перенесет его красиво. – Теодор Рузвельт
Казалось бы, для того, чтобы стать успешным необходимо выполнить всего четыре обязательства. Это же так мало. Но на самом деле, чтобы мы ни делали в нашей жизни, все сводится именно к этим четырем пунктам. И если мы правильно это понимаем, то это уже 95% Успеха."
Я могу – арена Возможностей
Теперь обратимся к Арене Возможностей. Мне кажется, что многие организации со временем так погрязают в повседневной рутине, что попросту теряют вкус к жизни. Они заставляют сотрудников работать без отдыха и, вероятно, делают нечто важное, но при этом они забывают главное – мечтать. Они забывают подумать о том, что все могло бы быть по-другому (чтобы узнать больше о том, как реализовывать свои мечты, прочитайте мою статью «Можно мечтать снова»). Как у вашего бизнеса обстоят дела на арене возможностей? Что произойдет, если на вашей следующей встрече с сотрудниками, будь то 30 человек или только вы и ваш партнер, вы спросите: «А что, если мы подумаем обо всем более широко?», или «Каковы возможности нашего бизнеса, если мы решим сделать что-то по-настоящему большое или динамичное?» Я думаю, вы были бы поражены услышанным. У людей есть замечательные идеи и мечты, именно в них и заключены возможности. Все, что им нужно, это чтобы кто-то остановил мельницу и задал им этот самый вопрос в атмосфере открытости и одобрения.
Вот несколько сфер, о возможностях которых вы могли бы подумать:
Офисная атмосфера
Отношения с клиентами
Удовлетворение покупателей
Увеличение продаж
Увеличение прибыли
Проекты, направленные на укрепление внутренних связей
в компании
Я мог бы – арена Переговоров
После того, как вы определили корпоративные ценности, поняли свои обязательства и провели с сотрудниками заседание, посвященное вашим возможностям, наступает время подумать об этих возможностях.
 
 
 
Я хочу – арена Видения
Иногда один из лучших способов определить, что вам или вашей компании необходимо сделать, это просто понять, что лично вы хотите сделать! Два раздела назад мы задавались вопросом о том, что является возможностями для вашего бизнеса, и решили, что нужно немного помечтать. Теперь какие из этих возможностей вы действительно хотели бы воплотить в жизнь? Причина может быть, к примеру, такая: это хочется сделать, потому что идеи, которые обостряют наше желание превосходства, становятся чем-то «видимым». Они могут стать нашим «видением».
Видение – это слово, которое широко используется в практиках развития лидерских качеств сегодня, и неспроста. Прежде чем что-то случится, кто-то должен сначала представить, что это происходит, задолго до того, как это произойдет. Наверняка, есть немало вещей, которые вы могли бы сделать (возможностей). Вопрос в том, что бы вы действительно хотели бы сделать? Что вы можете представить себе «воплощаемым вами»? Если бы время и деньги не были бы для вас сложностью, и если бы вы знали, что точно не провалитесь, что бы вы тогда хотели попробовать? Это может стать видением. А видение – это очень сильная вещь.
Видение – это то, что влечет за собой успех и достижения. Просто подумайте о величайших творениях человечества и о том, какое видение должно было за ними стоять.
Итак. Чтобы вы хотели сделать в своей жизни? Чего бы вы хотели достичь в своей организации или в собственном бизнесе? Великие вещи происходят, когда мы мечтаем, когда мы представляем себе лучшее «завтра». Видение заставляет нас стремиться к вещам, которые гораздо дальше от того состояния, в котором мы находимся в данный момент. Вот одна из моих любимых цитат из «Rough and Ready» Теодор Рузвельта. Я надеюсь, она вдохновит вас в стремлении к великим вещам.
Теодор Рузвельт сказал: «Гораздо лучше достигать больших целей и одерживать славные триумфы, пусть и пройдя через ряд неудач, чем пополнить ряды тех, кто не знает толком ни наслаждения, ни страданий, потому что они живут в серых сумерках, которым неведомы ни победы, ни поражения».
Я буду – арена Преданности Делу
Говорят, что три самых важных качества объекта недвижимости – это расположение, расположение и еще раз расположение. Очень может быть, что это действительно так, но, получив немалый опыт запуска предприятий (как коммерческих, так и нет), я решил, что наиболее важные вещи в работе, особенно на этапе запуска чего-либо, это упорство, упорство и еще раз упорство.
Я убедился, что успешное отделяется от неуспешного одной лишь решимостью. Успешные далеко не всегда самые умные и красивые, и не те, у кого самые престижные дипломы. Но это те, кто говорит: «Я сделаю это!» или «Трудности меня не пугают!». Эти люди вступили на арену Преданности и продолжают действовать на ней. Продержавшись на этой арене достаточно длительное время, в будущем они оказываются способными достичь вершины Успеха.
Преданность – это ключ к успеху. До сих пор мы размышляли над определением корпоративных ценностей, и вы думали о возможностях в вашей жизни, работе и компании. Что же теперь? Упорный труд! Определив, какие возможности перед вами открываются, вы и ваши сотрудники должны подумать и о том, сколько вам придется трудиться для их воплощения в жизнь. Потом потратить определенное время на подготовку к борьбе с трудностями. Вот несколько вопросов, которые помогут вам в этом процессе, подготовят вас к предстоящей работе и удачному ее выполнению:
С какими препятствиями мы столкнемся?
Как мы их преодолеем?
Каким должен быть уровень наших настроений и преданности делу, когда настанет время трудностей и тяжелых сражений?
Какую награду мы получим за наши старания – все вместе и каждый в отдельности?
Концентрация на этих вопросах поможет вам подготовиться к тяжелым временам, когда вам нужно будет проявить преданность, упорство и внутреннюю силу. Эта мысленная подготовка даст вам силы для будущего Успеха.
Я делаю – арена Завершенности
Завершая этот ряд, мы должны помнить о том, что эти фазы постоянно проявляются в различных сферах нашей жизни. В некоторых сферах мы будем на арене формулирования ценностей, а в некоторых – на арене завершенности. Последняя наступает, когда работа окончена. Что важно на этой стадии? Несколько вещей.
1. Небольшой отдых
Обратите внимание: именно на слово «небольшой». Это не время для того, чтобы расслабляться, предаваясь воспоминаниям, в то же время это наилучшая награда за все ваши недавние труды. После нелегкого пути за мечтой, который вы проделали, ваш мозг и тело заслуживают отдыха.
2. Маленький праздник
Мы любим праздники. Зачем столько работы, если нельзя даже насладиться ее плодами? Может быть, это будет небольшой обед в ресторане. Может быть, большой праздник для ста ваших близких друзей и коллег по бизнесу. Или экзотическая поездка?
3. Чувство удовлетворения
Самая большая награда, как гласит старая пословица – это удовлетворение от проделанной работы». Не все люди доходят до завершающей стадии. Вам есть что отметить!
4. Новая высокая планка
Одна из самых прекрасных вещей в жизни – это покорение новых высот. Вы выполнили свою задачу, и это хорошо, но...

Крис Виденер